La nueva Peoplesoft manejará
tres líneas de productos
La fusión complica la adquisición de Peoplesoft planteada por Oracle, cuya última oferta de $19,50 por acción quedaría $1 millardo por debajo del valor de capitalización de la nueva compañía.
Entrevista con Steve Swasey, director de relaciones públicas corporativas de Peoplesoft
18-7-2003
"Hoy es un gran día para Peoplesoft" comienza diciendo Steve Swasey en un tono entusiasta. Se refiere a la adquisición del 88% de las acciones de J.D. Edwards, por $1,8 millardos, anunciada este viernes, un hecho que consolida la compra de esta empresa por parte de Peoplesoft. "Somos el número dos del mercado ERP, detrás de SAP y por encima de Oracle. Esta es una realidad indisputable".Swasey, quien está en Peoplesoft desde 1999, rehuye una pregunta nuestra sobre cuáles serían las posibilidades de Oracle ahora que la fusión de Peoplesoft y J.D. Edwards va a concretarse. "No puedo opinar sobre lo que Oracle hará o no hará".
La nueva Peoplesosft, dice Swasey, facturará alrededor de 2,9 millardos de dólares y tiene 11 mil empleados. Manejará tres líneas de productos hasta que se elaboren los nuevos roadmaps: Peoplesoft 8, Oneworld y J.D. Edwards 5.
"Tenemos una ventaja en cuanto a las líneas de productos, ambas compañías tienen fortalezas únicas que ahora se combinan para darnos mayor competitividad frente a SAP y a Oracle". Swasey también menciona que la penetración geográfica de ambas empresas es también complementaria. En América Latina por ejemplo, J.D. Edwards es particularmente fuerte, especialmente bajo plataforma IBM, lo cual ayuda al posicionamiento de la nueva empresa, una vez integrada.
Equipo dual
Ya se ha conformado el equipo que conducirá la fusión, está presidido por la vicepresidenta senior y gerente general del área financiera de Peoplesoft, Renée Lorton, nos dice Sawsey. Este equipo delineará metas a 30, 60 y 90 días en cuanto a la nueva estructura y en lo relativo a los nuevos roadmaps de productos. "A mediados de agosto comunicaremos a los analistas esas metas y la nueva estrategia de productos". La re-estructuración de los equipos locales en cada país estará también definido por el equipo encargado de planificar la integración.
--SAP tiene una amplia ventaja con respecto a Oracle y Peoplesoft, ¿cómo intentará acortar esa brecha la nueva Peoplesoft?
--Vamos a seguir compitiendo con SAP y con Oracle sobre la base de la calidad de nuestros productos y de nuestro excelente soporte técnico.
Consultado sobre el apoyo de los clientes de Peoplesoft a esta empresa una vez que se conoció la oferta de Oracle, Swasey dice que el soporte recibido de los clientes fue muy fuerte. Un grupo de usuarios de 650 instituciones educativas se pronunció en forma independiente a una semana de la oferta de Oracle, en rechazo a ésta, relata Swasey, y expresó su preocupación sobre cómo se verían afectadas las inversiones realizadas por ese sector en software ERP de Peoplesoft si se concretaba la compra por parte de Oracle.
"El mayor endoso de nuestros clientes se refleja en los resultados del segundo trimestre fiscal", dice Swasey, quien destaca la incorporación de 100 nuevos clientes en el trimestre, ingresos de $497 millones y ganancias de $36,5 millones. En gran parte, los ingresos fueron impulsados por una "póliza" ofrecida por Peoplesoft: los clientes recibirían hasta cinco veces el dinero invertido si Peoplesoft es adquirida.
El director de J.D. Edwards, Michael Maples, fue nombrado miembro del directorio de PeopleSoft.
La fusión complica la adquisición de Peoplesoft planteada por Oracle, cuya última oferta de $19,50 por acción quedaría $1 millardo por debajo del valor de capitalización de la nueva compañía.