A lo mero macho
Columna En Bytes, publicada el 7 de abril en el diario El Nacional.
El punto de ebullición actual del sector de las telecomunicaciones en Venezuela es un reflejo de la contienda por el control regional del sector entre dos gigantes: Telefónica y Telmex/América Móvil, esta última controlada por Carlos Slim.
Mientras el magnate mexicano, catalogado recientemente como el tercer hombre más rico del planeta, se preocupa de los detalles de una oferta pública inicial para adquirir el restante 71,5% de Cantv, una vez que Verizon ha acordado con Slim la venta del 28,5% de ésta, la operadora venezolana entra en Colombia en una puja por Telecom, su homóloga en ese país, en la que compite con Telefónica. Las ofertas por Telecom se conocerán este viernes y se calcula que superarán los 350 millones de dólares. (Ver resultado de la subasta de Telecom, ganada por Telefónica, aquí.)
Uno de los últimos enfrentamientos entre Telefónica y Carlos Slim fue en Brasil, en 2004, cuando se disputaron el control de Embratel. Slim resultó ganador en esa oportunidad, después de pagar 400 millones de dólares.
El equipo capitaneado por Gustavo Roosen ya ha sorteado con éxito los embates de una OPA, cuando AES intentó comprar a Cantv en 2001. Sin contar los efectos que pueda tener una eventual adquisición de la colombiana Telecom, por parte de Cantv, la operadora venezolana no está siendo valorada justamente, según algunos analistas, si se toma en cuenta que con los 667 millones de dólares que Slim pagará a Verizon por 28,5% de la operadora, el valor total de Cantv se situaría en 2,4 millardos de dólares.
La pelea en puntos
Hasta diciembre de 2005, América Móvil operaba en 13 países
latinoamericanos y tenía más de 90 millones de abonados celulares (36% del
mercado regional, según cifras de 3GM Américas) y 3 millones de abonados
de líneas fijas en América Latina. Las propiedades de Verizon que
adquirirá America Móvil/Telmex, combinadas, representan 15 millones de
clientes de telefonía fija, usuarios celulares y usuarios de banda ancha.
El aporte de Cantv, si es exitosa la OPA de Slim, es bastante significativo: duplicaría la base de usuarios de telefonía fija de América Móvil, además de los 5,4 millones de usuarios que Movilnet declara tener al final del primer trimestre de 2006.
Por su parte, Telefónica tiene 30% del mercado de telefonía móvil regional, opera en 13 países y lidera el mercado en Argentina, Brasil, Chile, Panamá, Perú y Venezuela. Telefónica es líder de mercado en Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México y Nicaragua.
El control de Cantv por parte de Slim ampliaría su ventaja regional sobre Telefónica y desplazaría a Movistar al segundo lugar en Venezuela, en términos de clientes totales: 8,3 millones frente a algo más de 6 millones que posee hoy la filial de Telefónica en el país.
Un detalle: Telefónica tiene 7% de participación en Cantv, lo cual le representa, si decide venderlo, cerca de 200 millones de dólares.
Los rumores también se intensifican sobre posibles escenarios futuros, cuando se toma en cuenta que América Móvil tiene la gran mayoría de sus operaciones en tecnología GSM. Podría vender Movilnet al Gobierno, dicen los maquiavélicos, y asociarse con Cisneros en una ambiciosa operación nacional de Digitel. No, cómo se te ocurre, argumentan otros; por sus pasivos laborales, es la operación de telefonía fija de Cantv la que se pondría en venta y Slim podría concentrarse entonces en Movilnet.
Bits y bytes
¡Oh la la! Alcatel y Lucent anunciaron un acuerdo para formar una corporación basada en París, que será dirigida por Patricia Russo, la CEO actual de Lucent, y que tendrá una facturación combinada de 25 millardos de dólares. El CEO de Alcatel, Serge Tchuruk, presidirá la junta directiva compuesta por 6 ejecutivos del directorio de Lucent, 6 provenientes del directorio de Alcatel y dos directivos independientes, de procedencia europea. La primera tarea de Russo: ejecutar el despido de 10% de la plantilla combinada de 80.000 empleados y ahorrar 5 millardos de dólares en tres años, al eliminar los solapamientos existentes. Tchuruk y Russo restaron importancia a las diferencias culturales de las dos compañías.
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